Trong các sự kiện của TPG, tôi thường được giới thiệu là một trong những cổ đông sáng lập của công ty. Dù điều này chính xác về mặt hình thức và khiến tôi cảm thấy tự hào, nhưng thực tế lại khác một chút. Hơn 15 năm trước, khi tôi đang tiến hành thủ tục kết thúc công việc tại một văn phòng đại diện ngân hàng nước ngoài mà tôi đảm nhiệm vị trí Trưởng Đại diện, một người bạn thân đã gọi điện rủ tôi tham gia góp vốn vào một dự án đầu tư bất động sản.
Người bạn ấy là người mà tôi vô cùng trân trọng, không chỉ vì nhân cách mà còn vì tài năng quản trị tài chính, được quốc tế công nhận trong vai trò tại Vietnam Airlines. Dù không có kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản, nhưng tôi tin tưởng vào bạn mình vì những thành công mà anh đã đạt được và thấy thị trường lúc đó đang phát triển. Hơn nữa, tôi vừa nhận được khoản đền bù lớn sau khi ngân hàng đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, nên tôi quyết định tham gia đầu tư.
Ngày khai trương Công ty Cổ phần Đầu tư Trường Phúc (tiền thân của TPG ngày nay), tôi có cơ hội gặp gỡ một người bạn trẻ vừa tốt nghiệp MBA tại Úc, đảm nhận vai trò Chủ tịch kiêm CEO của công ty. Điều khiến tôi ấn tượng sâu sắc là anh đã từ chối con đường thăng tiến trong Bộ Tài chính để theo đuổi khởi nghiệp, một bước đi đầy dũng cảm.
Mặc dù có một vài cổ đông khác mà tôi cũng quen biết, nhưng ý tưởng về Trường Phúc thực chất là của hai người bạn này. Họ chính là những người sáng lập thực thụ của công ty.
Những năm đầu tiên, với sự quyết tâm, sáng tạo và sự may mắn, Trường Phúc đã đạt được những thành công rực rỡ. Thặng dư tiền mặt của chúng tôi đã tăng lên gấp bốn lần so với vốn góp ban đầu chỉ sau ba năm, một kết quả ngoài sức tưởng tượng đối với một người chỉ quen làm thuê như tôi. Tuy nhiên, đến năm 2013, khi thị trường bất động sản Việt Nam bước vào giai đoạn khủng hoảng nhất, Trường Phúc cũng cũng đứng trước câu hỏi lớn về tiếp tục con đường đi thế nào.
Trong cuộc họp cổ đông, đã có những ý kiến cho rằng công ty nên tạm “đắp chiếu” chờ thời hoặc giải thể. Tuy nhiên, cuối cùng, tất cả chúng tôi đều đồng ý rằng Trường Phúc vẫn nên tiếp tục và cùng mong muốn duy trì một “sân chơi bạn bè” nhưng cần sự tái cấu trúc về vốn, cổ đông, chiến lược và tầm nhìn.
Sau khi tái cấu trúc, tôi và một số cổ đông khác giảm mạnh tỷ lệ sở hữu. Trách nhiệm lớn nhất đặt lên vai Chủ tịch và CEO. Tuy nhiên, điều tôi ngưỡng mộ nhất là tinh thần kiên định của họ trong việc duy trì và phát triển Trường Phúc. Dù gặp muôn vàn khó khăn, họ đã làm việc không ngừng nghỉ, không chỉ duy trì công ty mà còn tìm cách đổi mới, hoàn thiện các quy trình quản trị và chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mới.
Bằng sự nỗ lực không ngừng nghỉ, đến năm 2021, Trường Phúc chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Tập đoàn TPG, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong hành trình phát triển. Đến năm 2024, TPG tiếp tục củng cố nền tảng cổ đông, nâng cao vốn chủ sở hữu và hoàn thiện quản trị để sẵn sàng đón nhận những cơ hội mới khi thị trường hồi phục từ năm 2025.
Dù hiện tại tôi chỉ là một cổ đông nhỏ lẻ với tỷ lệ sở hữu khiêm tốn, tôi chưa bao giờ cảm thấy bị lãng quên. Ban lãnh đạo của TPG luôn trân trọng ý kiến đóng góp của tôi và các cổ đông khác, ngay cả khi những đóng góp đó không thực sự lớn lao.
Tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến những người bạn đáng kính của mình, những người đã cho tôi cơ hội trở thành một phần của TPG hôm nay. Đây thực sự là một mô hình doanh nghiệp mà tôi cảm thấy vô cùng yêu thích và tự hào khi được gắn bó trong suốt 15 năm qua.
Phan Văn Thanh
